01
Governança
Estruturas de decisão, papéis, responsabilidades e ritos que fortalecem liderança e perenidade.
Estruturar melhores decisões.
Alta gestão e geração de valor
Clareza para decidir. Disciplina para executar. Valor para prosperar.
A CYLevel apoia empresários e gestores na construção de decisões mais sólidas, conectando estratégia, finanças, performance e geração de valor.
Decisões que geram prosperidade.
GovernançaPlanejamento EstratégicoControladoriaFP&AGestão Baseada em ValorPerformanceEducação Executiva
VisãoEstratégia conectada aos números
ValorDecisões orientadas por retorno
PerformanceExecução com disciplina gerencial
O desafio
Seu negócio cresce. A gestão precisa evoluir junto.
Conforme a empresa cresce, decisões sobre estratégia, capital, caixa, custos, margens, investimentos, pessoas e performance tornam-se mais complexas. A CYLevel transforma dados em compreensão gerencial — e compreensão em decisão.
Estamos realmente gerando valor?
O crescimento está gerando ou consumindo caixa?
Quais produtos, clientes ou unidades são mais rentáveis?
A estrutura de capital está adequada ao momento da empresa?
Estamos utilizando nossos recursos com produtividade?
Quais decisões devem ser priorizadas?
Mais do que produzir números, ajudamos a transformar informação em decisão.
Áreas de Atuação
Uma atuação integrada para elevar o nível da gestão.
A CYLevel atua em sete áreas que conectam estratégia, finanças, performance e desenvolvimento de pessoas.
02
Planejamento Estratégico
Direcionamento, prioridades, objetivos, indicadores e iniciativas para transformar visão em execução.
Transformar direção em execução.
03
Controladoria
Informações gerenciais, custos, margens, rentabilidade, indicadores e rotinas de gestão.
Transformar dados em informação gerencial.
04
FP&A
Orçamento, forecast, projeções, cenários e análises que apoiam decisões presentes e futuras.
Antecipar cenários e apoiar decisões.
05
Gestão Baseada em Valor
Integração entre estratégia, finanças, retorno, risco e capital empregado.
Orientar a gestão para geração de valor.
06
Performance
Metas, indicadores, resultados e ritos gerenciais para transformar estratégia em resultado.
Transformar estratégia em performance.
07
Educação Executiva
Imersões e treinamentos para ampliar repertório, análise e capacidade de decisão.
Desenvolver pessoas para decisões melhores.
+
Atuação Integrada
Projetos que combinam diferentes áreas conforme o momento, a maturidade e o desafio do negócio.
Modelo CYLevel de Geração de Valor
Quatro perspectivas. Uma visão: gerar valor.
Fundamentado nos princípios da Gestão Baseada em Valor, o modelo analisa como decisões operacionais, financeiras e estratégicas impactam caixa, retorno sobre capital e criação sustentável de valor.
Liquidez
O negócio transforma resultado em caixa?
Capacidade de financiar a operação, honrar compromissos e sustentar o crescimento.
- Capital de giro
- Necessidade de capital de giro
- Ciclo financeiro
- Geração de caixa
Estrutura de Capital
Como o crescimento está sendo financiado?
Equilíbrio entre capital próprio e de terceiros, risco, retorno e custo de capital.
- Endividamento e alavancagem
- Perfil da dívida
- Capital empregado
- Retorno sobre capital investido
Produtividade
Os recursos estão gerando o retorno esperado?
Eficiência com que ativos, capital, custos e estrutura operacional se convertem em resultado.
- Margens e custos
- Giro dos ativos
- Eficiência operacional
- Rentabilidade por produto, cliente ou canal
Crescimento
O crescimento está criando ou destruindo valor?
Qualidade econômica da expansão e capital necessário para sustentá-la.
- Crescimento de receita e margens
- Investimentos e reinvestimento
- Geração incremental de caixa
- Retorno dos projetos de expansão
LIQUIDEZ+ESTRUTURA DE CAPITAL+PRODUTIVIDADE+CRESCIMENTO
GERAÇÃO DE VALOR → PROSPERIDADE
Nenhuma perspectiva deve ser analisada isoladamente. Uma empresa pode crescer e destruir valor, apresentar lucro e enfrentar problemas de caixa ou aumentar vendas reduzindo produtividade. O modelo busca entender essas relações antes da decisão.
Processo de atuação
Da análise à decisão.
O modelo de análise mostra como enxergamos o negócio. O processo de atuação mostra como conduzimos o trabalho com a liderança.
ETAPA 01
Diagnosticar
Compreender a empresa, estratégia, números e desafios da liderança.
ETAPA 02
Identificar direcionadores
Entender o que realmente influencia liquidez, capital, produtividade e crescimento.
ETAPA 03
Priorizar
Selecionar riscos, oportunidades e decisões de maior impacto.
ETAPA 04
Decidir
Apoiar escolhas com dados, cenários e visão econômica.
ETAPA 05
Acompanhar
Construir indicadores e disciplina para acompanhar a geração de valor.
Educação Executiva
Desenvolver pessoas para desenvolver empresas.
A informação só gera transformação quando empresários, gestores e profissionais conseguem interpretá-la e utilizá-la para decidir.
Empresários e Diretores
Imersões em estratégia, finanças, geração de valor e tomada de decisão.
Gestores
Formação para conectar metas, indicadores, execução e performance.
Analistas
Desenvolvimento em Controladoria, FP&A, custos, rentabilidade e análise de negócios.
Quem está à frente da CYLevel
Experiência executiva aplicada às decisões do seu negócio.
Experiências complementares em estratégia, controladoria, finanças, governança, performance empresarial e Gestão Baseada em Valor.
Yorton Silva
Estratégia | Negócios | Gestão
Bacharel em Ciências Contábeis e MBA em Gestão de Negócios e Inovação. Trajetória no Grupo Randoncorp, experiência empresarial e atuação na gestão estratégica de negócios.
Visão empresarial conectando estratégia, gestão e desenvolvimento do negócio.
Caroline Barbosa
Controladoria | Custos | Performance
Controller com mais de 10 anos de experiência em Controladoria, Custos e Gestão de Resultados, com trajetória no Grupo Randoncorp e projetos de produtividade e performance.
Profundidade em Controladoria e Performance aplicada à geração de resultados.
Lucas Vidor
Finanças | Governança | Estratégia | GBV
CFO, conselheiro e advisor em Finanças, Controladoria e Estratégia, com mais de 10 anos de experiência em empresas industriais, comerciais, serviços e tecnologia.
Visão de CFO conectando finanças, governança, estratégia e geração de valor.
Experiências complementares. Uma mesma visão: transformar informação em decisões que geram prosperidade.
Para quem é a CYLevel
Para empresas que querem elevar o nível da gestão.
✓O negócio cresceu, mas os controles gerenciais não acompanharam.
✓Há muitos dados e pouca informação realmente útil para decidir.
✓Custos, margens e rentabilidade não estão suficientemente claros.
✓O crescimento está pressionando capital de giro ou endividamento.
✓A estratégia existe, mas a execução precisa evoluir.
✓A liderança quer entender se o crescimento realmente cria valor.
Decisões melhores podem transformar o futuro de uma empresa.
Se você acredita que poderia compreender melhor os números, a estratégia, o caixa, a estrutura de capital, a produtividade ou o crescimento do seu negócio, existe uma oportunidade a ser explorada.